德创赛思工程项目管理公司

尽管制造型企业最主要的任务是批量化生产产品，但随着客户需求的多样化和同业竞争的不断扩大，新建和改扩建工程以及工艺设备的更新改造，都变成常年进行的工作。

如何使投资项目尽快完工，发挥投资效益，显然是每个业主关心的头等大事，然而，这往往并不是生产管理者们擅长的事情。

今天，现代项目管理将告诉你，一个制造型企业同样可以清晰认识，并有效管理一个你以往较少涉足的工程项目。

一、 课程特色
本课程站在制造业投资业主的独特角度，比较生产过程管理和工程项目过程管理的区别，研究业主工程管理的个性化问题。课程将引入典型工程建设项目为课程培训案例，全体参训学员组建成虚拟团队，按工程项目的实施步骤，从项目的启动开始，模拟演练项目实施的全过程。通过一个个问题的提出、讨论和讲师点评，使参训者发现其中的管理问题并找到解决办法，掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。

二、 学习收益：
通过本课程的实战模拟演练和分析研讨，参训学员可以获得以下收益：
? 有机会体验将现代项目管理的系统理念、方法与工具，运用于真实工程项目过程；
? 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
? 有效管理和协调政府、承包商、监理公司、项目团队等利害关系人；
? 掌握一个可执行的项目计划的编制方法；
? 有效管理和控制工程项目的成本和进度；
? 有效管理和控制过程变更、索赔等系统风险；
? 分享讲师数十年职业生涯经验教训以及同类优秀企业的管理升华总结；
? 课堂实战模拟演练的成果，可以作为公司今后实际项目管理工作的基础模板；

三、课程主要内容和时间：
为保证培训效果，在学习和今后实践中统一思想和语言，打造高效团队，我们建议用下述两个阶段，3-5天的学习和案例研讨，来实施本次项目管理培训，具体内容如下：

培训阶段一：时间：1-2天

培训目的和方法：
课堂讲授为主，对话讨论为辅，使参训者了解现代项目管理的系统方法及其在业主工程管理中的应用，同时简要介绍工程业主投资项目程序，包括工程前期管理、工程建设全过程。灌输新理念，熟悉新流程，为后续阶段深入学习和全面实施项目管理，奠定统一的思想基础和语言平台。

课程主要内容： 现代项目管理基础
1、项目管理与生产制造等日常管理有哪些区别和联系？
2、业主工程的主要类型
3、业主工程项目及其管理特点
4、业主项目管理与承包商项目管理有哪些区别和联系？
5、业主工程管理的两大核心问题
6、业主工程主要实施及管理流程
7、业主工程项目管理模式分析
8、业主在不同管理模式中的角色和管理责任
9、业主选择工程项目管理模式应考虑的六大问题；
10、业主工程项目成功的标准？
11、影响项目成功的因素
12、项目生命周期及其阶段的不同管理特征
13、项目的过程管理规律及其不同管理内容
14、项目管理方法论的主要内容和管理工具
14.1 项目进度、预算和质量等指标的相互关系和影响
14.2 现代项目进度管理和控制的三步曲
14.3 项目进度计划的科学含义
14.4 项目进度计划与施工组织计划的区别
14.5 编制项目计划的程序、方法及其主要工具
14.6 项目质量与产品质量
14.7 业主工程风险的实用化管理流程；
14.8 风险监控和风险应对的策略；
14.9 业主项目经理在项目中的角色、地位、权限和责任；
14.10 项目管理对业主项目经理的要求；

培训阶段二：时间：2-3天

培训目的和方法：
引入制造企业典型改扩建工程项目为培训案例，建立虚拟团队，按项目的实施步骤，模拟演练项目整个管理过程，通过演练、分析、讨论、点评，使参训者初步掌握真实工程项目的科学管理方法和主要管理流程。

课程主要内容： 典型案例模拟训练及案例讨论